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经济下行期，企业如何生存？

来源：原创添加时间：2022/09/21 点击：

经济下行期，企业如何生存？

经济发展有自身的规律，有上升期也有下行期。在经济上升期干

什么都赚钱，大家的预期都非常好，无论企业或个人都愿意消费，敢

花钱。在经济下行期，企业收入快速下滑，利润越来越少乃至亏损，

企业或个人的消费意愿急剧萎缩，大家看不到希望。

在经济下行期，除了逆势增长的企业以外，生存是绝大多数企业

的第一要务。只有生存，才能等到冰雪融化，春天的到来。企业不能

生存，任何的战略规划、经营策略、管理方法都是空谈。

在经济下行期，为了生存，企业有三件事不能做，分别为：进行

对外投资、扩大经营规模、粗放经营。

经济下行，消费低迷，这时进行对外投资，无论是实业投资还是

证券投资，亏损的概率相当之高，投资本金很可能是肉包子打狗有去

无回，这个阶段最好的投资就是什么都不干，持有现金。你会发现收

益率最高的就是持有现金，其他各种实业投资、证券投资的收益率就

不要讨论了，你会发现需要讨论亏损率。

除逆势增长的企业以外，绝大多数企业需要做的是缩小经营规模

而不是扩大经营规模，通过收缩经营规模降低成本，维持企业的良性

运行，保护企业宝贵的现金流入。

粗放经营的企业，在经济下行期是比较困难的。因为粗放经营的

企业，成本控制力比较弱，管理水平低下，通常会发生现金流出大于

现金流入的情况，企业经营会呈现出不可持续的状况。

在经济下行期，为了生存，企业有三件事必须做，分别为：减少

或取消投资、加强管理控制成本、增加现金储备。

投资需要花费大额的现金支出，产出又需要较长的时间，在经济

下行期，市场不确定因素较多，为在不确定的市场中生存下来，不管

是实业投资还是证券投资都应该减少或取消，以保存企业的实力。

在经济上行期，各行各业一片向好，此时管理弱一些，成本高一

些，都不会影响到企业的生存，对于企业来说，无非是利润多一些或

者少一些的问题。但是在经济下行期，管理薄弱、成本高企、现金流

紧张，直接关系到企业是盈利还是亏损，直接关乎企业的生死。加强

管理控制成本，在经济下行期尤为重要。有些企业没有管理手段，没

有成本控制方法，没有健全完善的会计核算体系，甚至于不能及时准

确的掌握企业的经营情况。健全完善的会计核算体系的是企业加强管

理控制成本的基础，只有会计核算体系及时准确的提供了财务信息，

企业才能根据真实的经营情况做出有效的经营决策。管理薄弱的企业，

有90%是会计核算不健全的企业，通俗的说就是账都算不准的。这些

企业如果不加强管理，不控制成本，那就只有死路一条。

通过各种方式增加企业现金储备：尽可能多的增加企业经营现金

流入，严格控制成本减少现金流出，加快经营周转速度，关停不产生

效益的项目、压缩各项投资，增加银行授信额度，降低融资成本。通

过这些手段使企业的现金储备保持在一个安全水平，保障企业渡过困

难的经济下行期，为迎接市场的复苏、经济的好转、企业的发展夯实

坚强的基础。

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